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      习近平总书记在4月8日主持中共中央政治局常务委员会会议时指出，面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势，我们要坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。4月10日，集团公司党委书记、董事长李合军到鲁泰化学检查指导工作时强调，要正视困难，树牢生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关。为把李合军董事长指示精神落到实处，营造牢固树立生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关的良好氛围，本平台推出“把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动”系列访谈。

    张玉标：今年以来，受疫情影响，国内经济下行压力持续加大，在上下游市场疲软的前后夹击中，化工行业的供应链体系跌势蔓延。在市场端，疫情影响导致绝大多数品种需求大幅下滑，市场压力难以得到有效消化，企业库存压力增大。在供应端，疫情影响下，上游产能低效生产，部分原材料供应紧张、价格上涨、物流不畅。这一时期的化工企业普遍面对生产运营成本高、成品库存压力大、资金缺口大、利润率被挤压等一系列难题——每个都是悬空利刃，关系着企业生存发展。

    在大事难事集聚、挑战考验并存的严峻形势中，在爬坡过坎、滚石上山的艰难时期，集团公司李董事长4月10日到鲁泰化学检查座谈时强调，要正视困难，树牢生存观、度冬观和科学发展观，群策群力渡过难关！这既是一流企业建设发展的必然要求，也为我们度危求进、破题攻坚指明了方向、提供了遵循。

    当前，机遇与挑战并存，动力与压力同在。我们既不能消极悲观，也不能盲目乐观。在客观分析危机的同时，我们也应该辩证清醒地看到目前发展中的利好因素，进一步增强决战决胜的信心、坚定共克时艰的决心——这也是贯彻落实李董事长“树牢生存观、度冬观和科学发展观”的现实要求：从宏观层面来看，2020年，市场对精细化工转型升级和化工新材料的需求更加迫切，“化工企业进园区”的优胜劣汰格局调整和济宁市“大化工基地”的建设规划以及集团公司的正确领导、大力支持，为鲁泰化学的发展升级创造了良好机遇。从内部层面来看，经过两年的积淀，鲁泰化学目前的产业结构、专业能力、管理水平都迈上了新台阶，发生了由“量”到“质”的变化。主要表现在五个方面。

   这些内在优势，让我们有基础、有条件、有信心战胜危机、突破瓶颈，平稳度过行业寒冬，迎来新的发展春天！

    张玉标：思想是行动的先导。为进一步树牢“三观”，公司党委深化“三思”教育，即引导干部职工结合当前的形势任务和自身岗位实际，围绕“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”进行深入思考。同时，公司党委发出倡议书、动员令，号召全体干部职工增强危机感、紧迫感、使命感，战危机、渡难关、保增长、促发展，为实现公司逆势突破、加快建设一流现代化化工企业做出新的更大贡献。公司党委充分发挥舆论先导作用,在网站、微信公众号开辟了“形势任务教育大家谈”“精益管理在行动”“攻坚突破做先锋”“挖潜增效在一线”等主题专栏，及时反映各单位在管理创效、节支降耗、攻坚突破等方面的工作动态、亮点做法、先进典型、感想认识等，营造了“万众一心加油干、越是艰难越向前”和“强管理、降成本、促发展”的浓厚氛围。

    面对疫情带来的效益影响，公司党委提出“控风险、稳经营、降成本、促发展”和“节支降耗、修旧利废、挖潜增效”等一系列“向管理要效益”的明确要求。3月份以来，公司党委多次召开专题会议并就“破题攻坚”进行重点部署，强调要牢固树立“过紧日子”的思想，全力实施“低成本”战略，聚焦内控挖潜点、利润增长点，大力开展岗位创效、修旧利废、降低非生产性支出等工作，以“精打细算降成本、挖潜增效强管理”的有效举措，确保企业非常时期全面攻坚克难、度危求进，实现高质量发展。4月17日，公司领导班子成员及相关单位人员，到山东能源淄矿集团唐口煤业公司学习交流修旧利废、全员市场化业绩考核、仓储式管理等方面的经验做法。4月20日，公司领导班子成员将“会议桌”搬到生产现场，带领各职能部室和生产车间主要负责人召开现场会议，从原辅材料消耗、日常管理、科技创新三个方面开展现场落实。4月28日，公司班子再次行动，带领相关部门人员到沂水电厂就修旧利废、挖潜增效、内部市场化管理等工作学习“取经”。这些都是鲁泰化学干部职工贯彻落实“生存观、度冬观和科学发展观”，承压奋进、攻坚克难、永不止步的具体践行。

    下一步，我们将围绕“七实”继续开展工作，群策群力共渡难关。