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加强组织领导，

明确责任目标

     鲁泰控股集团鲁泰化学制定了《创建安全生产标准化一级企业的实施方案》，成立了创建工作领导小组。实行领导班子对各小组包保制度，协调解决创建工作中存在的问题。方案明确了创建工作的实施步骤，共分为宣传发动、全员培训学习、现场标准化实施、自查与聘请专家检查、改进与提高、申报与评审、持续再提高七个阶段，同时明确了各阶段时间节点及工作要求，实施挂图作战。

编制安全标准化现场实施细则，提升管理水平

      公司制定《关于开展生产现场安全生产标准化实施细则编制工作的通知》，成立了编制委员会，分工艺、设备、电气、仪表、安全、基建、工程、文明生产八个专业组，编写了《生产现场安全生产标准化实施细则》，成为业内首创。

实施细则落地运行，

标准管理树标杆

     各单位严格按照《生产现场安全生产标准化实施细则》要求制定整改计划进行整改并对整改情况进行验收，现已出版24期现场整改简报。

      在安全生产标准化一级企业创建过程中严格按标准化施工，建造了一批安全标准化达标装置，氯乙烯尾气变压吸附，盐酸脱析改造等；并对公司办公厂房及生产厂房进行真石漆粉刷，改善厂房老旧现象；为解决人车混行带来的隐患，对厂区主要的交通要道实行人车分流，全面提升了现场的安全管理标准化、技术管理标准化、设备管理标准化和作业安全标准化水平。

分层级开展安全生产标准化评审规范的培训学习

      为进一步加强对标准规范的学习，鲁泰控集团鲁泰化学分层级分单位组织对评审标准等标准规范进行培训学习，公司领导班子按照职责分工，通过理论中心组扩大会议、领导班子上讲台等多种形式，完成了安全标准化十二个评审要素的学习，基本达到学标准，会标准的要求。各车间工段利用集中学习日和班前会时间对本单位涉及的各要素评审标准进行学习。

      11月13日，鲁泰控股集团鲁泰化学邀请杭州电化集团有限公司生产（HSEQ）总监胡永强、应急管理部化学品登记中心高级工程师程玉河，对公司班组长以上管理人员160余人进行了安全生产标准化一级企业创建专题培训。讲解了杭州电化集团有限公司创建一级安全生产标准化的过程，以及安全生产标准化一级企业创建的过程及要求。通过学习，营造了公司创建一级安全生产标准化的浓厚氛围，理清了创建的工作思路，坚定了干部职工的信心和决心。

外出交流学习，

找差距补短板

      鲁泰控股集团鲁泰化学党委副书记、总经理李宝瑞分别在6月19日、6月30日带队前往山东荣信集团、杭州电化集团交流学习，学习创建安全生产标准化一级企业的过程及经验。通过交流学习，发现自身工作的不足，学习其成功经验，补齐自身短板。

聘请高水平专家开展安全生产标准化一级企业

诊断评估

     11月10日-14日，应急管理部化学品登记中心6名知名安全专家到鲁泰控股集团鲁泰化学开展安全生产标准化一级企业诊断评估，评估小组通过听取汇报、查看资料、现场问询、实地查看等方式，对鲁泰化学安全生产标准化的运行及现场管理情况进行了详细检查。检查组对公司下一步创建工作提出了意见和建议。

举一反三自查，

持续稳步提高

     鲁泰控股集团鲁泰化学根据专家提出的问题，成立以班子成员为主要整改负责人的整改小组，明确整改措施、整改期限，并根据问题举一反三开展自查，在检查整改中发现问题的根源，杜绝此类问题的重复出现。   

      针对内业资料存在的问题，由董事长牵头召开内业资料整改专题会议，要求内业资料要统一格式、统一内容，字体书写认真，形成标准化、规范化、整体化的管理体系，全力提升内业资料管理水平，公司通过各类记录的评比找差距，学标准，向安全生产标准化一级企业迈进打下了坚实基础。