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         为积极应对当前严峻的经济下行压力，针对产品成本不断攀升、产品销售受疫情影响压力加大、经营利润大幅降低等不利因素，鲁泰控股集团山东鲁泰化学有限公司按照“安全、环保、生产、成本”的工作思路，以产量、成本为主要衡量标准，在总结提炼近三年市场化管理经验的基础上，再次打造“八个升级亮点”，全面提高企业内控基础管理水平，激发各级市场主体活力动力，形成了独具特色全面市场化工作格局。

亮点一：建立“产品产量市场”，贯穿基础主线

       鲁泰化学引入市场机制，把岗位工资、经营绩效和安全绩效工资纳入计件考核，与当月产品产量挂钩，实行阶梯式考核。根据车间产品产量的高低，给予不同的奖励提成，产量越高，奖励比例越大，彻底打破“干好干孬工资一个样”的“大锅饭”，充分调动了员工“多干活、干好活、多挣钱”的积极性和能动性。

亮点二：建立“单位成本考核市场”，形成责任体系

        鲁泰化学严格执行全面预算管理，将影响车间产品成本的各个内容全部纳入考核，将每月产品单位成本完成情况与计件工资总额挂钩，成本降工资升，成本升工资降，使职工收入与成本紧密联系起来，通过从“花公家的钱”向“花自己的钱”的转变，增强了全员的成本管控意识。同时，车间将单位成本分解到各工段，细化到班组，责任到个人，形成了全面预算管理的责任网络和目标责任体系。

亮点三：建立“修旧利废市场”，拓宽增效渠道

       鲁泰化学将“修旧利废”融入全面内部市场化管理，通过完善废旧物资回收管理规定，建立修复物资价格目录，制定具体奖惩措施，进一步激发职工修旧利废的积极性，突破降本空间，提高企业效益。

亮点四：建立“零星工程市场”，实现双促双赢

       鲁泰化学坚持设备自修、工程自干的节约原则，把省下的工程外委费用转变为自干自修人员收入，在促进职工技能素质和管理水平“双提升”的同时，也减少了外委费用、增加了职工收入，实现了双促双赢。

亮点五：建立“科技与管理创新市场”，激活发展动力

        鲁泰化学将科技管理创新工作与内部市场化挂钩，对工作中所完成的发明创造、技术和管理创新等各种技术成果按所产生的效益进行一定经济补偿，充分调动全员创新的积极性和创造性，推动科技和管理创新成果快速转化为生产力、发展力。

亮点六：建立“产品补贴市场”,确保科学合理  

       为进一步提升内部市场化全链条各环节分配的科学性、合理性，对于受客观因素影响产品产量的情况，鲁泰化学及时给予一定比例补贴；对生产过程中出现的因主观因素而影响片品产量的，进行责任追究，补贴到受影响的单位，最大限度保障单位和职工利益。

亮点七：建立“降本增效考核市场”，实现效益最大

       为切实把降本增效理念落细落实到管理的各个环节，鲁泰化学通过内部市场化核算，把提高副产品产量和生产工作效率等取得的实效转化为职工收入，从而提高职工挖潜增效、节支降耗的积极性，为企业增收增效蓄势蓄能。

亮点八：建立“月度通报管理机制”，保障落实成效

       为强化内部市场化落实成效，鲁泰化学通过召开考核分配协调会、市场化运营分析会，及时通报各车间原辅材料、能源消耗、内外修费用、现场管理等情况，高效解决内部市场化运行过程中存在的问题，增强各单位比学赶超意识。

       目前，鲁泰化学的全面内部市场化体系正有序稳健推进。通过用足用好内部改革发展的关键一招，进一步促进干部职工转变观念，破解难题，为企业一流高质量发展提供保障、夯实基础。