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 　　当前，我国疫情防控工作已取得阶段性成效，国内疫情得到了初步控制，全国各地国资国企已基本实现复工复产，经济社会发展也正在加快恢复。在刚刚过去的第一季度中，一些国有企业因受疫情影响，经营业绩有所下滑，但多地国企围绕主责主业，以变应变、化危为机、开拓创新、复工复产复市，内抓产品和管理，挖掘生产潜能，外抓市场和营销，挖掘市场潜力，一些企业实现产销两旺、营收“开门红”，创利创效稳增长，并以产业链带动中小微企业发展。

　　湖北：危中思变 构建提质增效新模式

　　湖北作为本次疫情防控阻击战的主战场，经济虽然受到了比较严重的影响，但许多企业科学应对，在全力抗击疫情的同时，根据自身优势和特点，统筹调度，打造新的运行模式，提质增效。

　　华中铜业打造疫情期间新的生产模式和物流运输方式。截至3月29日，华中铜业3月份铜板带(箔)材产量突破5000吨，为计划的104.84%，创月产量历史新高，订单量为计划的102.81%，销量为计划的102%，一次投料合格率提升1.54%，人均劳动生产率达到136吨/人，超过行业最先进指标20%。身处疫情重灾区湖北黄石的华中铜业认真贯彻“不讲困难讲方法、要谈责任就看结果”的工作精神，打赢了2020第一季度营收战。

　　华中铜业车间作业现场

　　2月16日，黄石市出台疫情防控最严禁令，全市实行封闭管理措施。为满足市场需求，华中铜业在确保防疫安全前提下，创造条件试验性封闭生产，筑牢复工复产安全基础。仅用1天时间，从领导班子成员到每个住厂员工都闻令而动，自发以厂为家，全力跑出“加速度”，日产量从2月9日52吨升至3月4日180吨以上，3月20日产量237吨，3月份产出达到5100吨，创历史最好成绩。

　　然而，随着下游客户急需原材料生产、市场订单不断增多，因疫情期间物流受限，公司产品出不去，资金无法回笼，生产经营面对巨大困难。华中铜业贯彻“扩规模、调结构，提升市场占有率，完善定价机制”要求，着力打通物流渠道，构建物流“2311”运输新模式，即争取地方政府及中铝物流“2”个源头支持，确保货物顺利发运;创效灵活采用直达、中转及在客户当地政府支持及监管下客户到高速口接货等“3”种方式，确保产品及时运达客户;“1”份防疫及生活物资大礼包，保障物流司机全程无忧;“1”份视频直播保交货，突破疫情阻隔，贴近客户距离，确保产品及时运达客户，保障了95%客户的准时交货。2月6日，第一车产品成功发运，领先同行10天，单日发货量达420吨，率先破解了全国性的物流难题。

　　湖北能源集团则发力新能源生产，实现新增长。今年一季度，湖北能源集团所属各发电企业累计发电61.12亿千瓦时，同比增长18.09%。其中风电及光伏等新能源发电3.91亿千瓦时，同比增长34.59%;水力发电24.08亿千瓦时，同比增长63.89%。

　　据了解，一季度新能源发电量有较大增长，首要原因是去年该公司老河口光伏二期等一批新能源项目并网发电，使公司新能源并网项目总装机规模突破100万千瓦，公司风力和光伏并网总容量在全省占比超过10%，发电能力大增。其次，去冬今春，湖北遭遇暖冬，风力和光照条件好，湖北省内19家投运风电场和光伏电站的发电设备也免受覆冰覆雪的干扰，可以全力运转。同时，今年一季度江河来水较丰，也有利于水力发电。截至今年3月31日，湖北能源集团清江公司累计发电13.02亿千瓦时，较多年平均发电量增长8.7%。其中，3月份发电形势尤其喜人，清江梯级电厂发电7.61亿千瓦时，同比增长184.9%。此外，湖北能源鄂州发电公司的两台百万千瓦火电机组在4月初陆续启动，至今保持中高位负荷运行。截至4月10日，鄂州发电公司今年来累计发电29.96亿千瓦时，累计供热7.05万吨，确保了武汉、鄂州等地疫情防控和复工复产的用电需求。

　　浙江：立足自身优势 深挖各个环节潜力

　　2020年一季度，面对疫情影响，浙江国有企业发挥自身优势，打出创新发展组合拳。

　　浙江能源煤炭分公司在供应链中积极寻求新的利润增长点。面对国内优质煤炭资源紧平衡的形势，为保障社会稳定用电需求，降低企业用电成本，浙江能源煤炭分公司打出了一套“提前部署、重心明确、有保有压、统筹兼顾”的组合拳，顶住了疫情压力，实现进口煤业务一季度逆势而上，在采购总量、热值、性价比上取得了“三突破”。截至3月27日，浙江能源煤炭分公司今年累计完成进口煤采购153.7万吨，平均采购热值站上5500千卡/千克热线，同比显著提高约90千卡/千克，平均采购折算价大幅低于国内CCI5500指数均值，50元/吨以上;面对国际煤炭市场新局面，浙江能源煤炭分公司立足效益最大化、渠道多元化，提升自身话语权。在此前的长协谈判中，煤炭分公司始终坚持“以量换价”和“弹性条款”两个核心，最终以最优的价格、最合适的煤种、最充裕的资源量，锁定了2020年进口煤长协，并将应对政策变动的主动权牢牢掌握在了手中。在新冠疫情及电力体制改革的影响下，煤炭分公司以煤炭保供为立足点，自我加压，深挖煤炭采购、混配、调运及销售等各个环节的潜力，在煤炭供应链中积极寻求新的利润增长点，努力提升各经营环节的附加值，实现由煤炭保供向煤炭经营要效益，为确保今年经营任务的顺利完成保驾护航。

　　浙江省农发集团所属实业公司破局思变逆势稳增长。在疫情防控和复工复产双重压力下，该公司通过种种行之有效的营销措施，顺利实现第一季度经营业务逆势增长，迎来复工复产首季“开门红”：完成营业收入1.96亿元，同比增长62.77%;经营业务止亏盈利，利润总额57.84万元;资产负债总体较低。作为浙江省省级冻猪肉、白糖储备单位，实业公司全力做好储备轮换入库，充分利用一季度采购窗口期，完成白糖采购超1万吨，常年保持冻猪肉库存2,000吨以上，为后续经营和市场保供备足货源。同时携手政采云公司，共同推动 “对口扶贫馆”项目落地，开通对口扶贫“直通车”，并成功举办首届线上“工会扶贫·年货节 ”活动，完成107家单位客户、2万份产品订单。

　　安徽：加快产品创新 积极开拓市场需求

　　疫情期间，安徽多家国有企业在做好防疫的基础上，内抓产品和管理，外抓市场和营销，面对压力逆行而上，多家企业实现一季度生产、营收双增长。

　　安徽国控集团所属安振集团以产品创新为突破口开展劳动竞赛。安振集团在紧抓疫情防控的基础上，以产品创新为突破口，年初即下达一季度“开门红”竞赛活动动员令，将相关指标分配至各利润中心，为奋战全年目标奠定基调。疫情发生后，以加快产品创新、开拓市场为突破口，克服疫情初期业务开展困难，通过多种方式进行业务洽谈，对接需求。完成“纾疫债”等系列纾疫产品、票融通创新业务、“供应链+区块链”等创新产品研发。立足类金融主业，关注国家在新基建、卫生医疗等公共领域政策，加快融资租赁在医疗健康领域布局，做优做强业务板块。一季度安振集团营业收入实现0.9亿元，完成全年预算目标的30%;实现利润总额0.45亿元，完成全年预算目标的35%。

　　徽商期货公司开展线上“云营销”创新业务模式。复工以来，徽商期货公司在做好疫情防控的同时，积极利用“两微一端”开展线上“云营销”，研究设计套利、策略云平台等业务模式，努力降低疫情对经营的影响。为增加客户的投资粘性，徽商期贷公司还将线下培训模式复制到线上，与郑商所、中金所等合作开展线上培训活动12场，获得好评。截至3月底共累计新开客户5247户，较去年同期4259户增长23%，日均新开客户102户，较去年同期日均85户增长20%;累计成交4057万手，同比增长23%;1-2月份营业利润同比增长111%。公司的开户量、交易量、交易额、营业利润等经营指标在疫情期间实现“逆势”增长。

　　安徽省能源集团环保发电有限公司向管理要效益。疫情期间，环保发电有限公司一方面积极协调当地政府加强垃圾调运提高垃圾收集率，做好掺烧陈年垃圾相关工作;另一方面加强邻近区域垃圾的统筹调度，扩大收集范围。同时不断细化垃圾库管理，提高吨垃圾发电量，优化生物质电厂燃料结构，合理化燃料掺配比例，提高吨秸秆发电量。一季度其13家子公司累计进厂垃圾量达到90.6万吨，同比增长40.33%，累计发电量30548.66万千瓦时，同比增长67.93%。

　　淮北国安电力有限公司主动开拓新增市场。疫情期间，淮北国安电力有限公司一方面与用户保持紧密联系，了解企业复工复产进度，争取供热份额;另一方面持续开拓供热沿线新用户，季度新增加热用户开通供汽有烈山开发区企业、来峻弘洗涤企业、来洁洗涤企业、濉溪福田辰茂酒店、力普拉斯有限公司等五家企业，实现“开门红”。一季度该公司供热量由上年度的56661吨增加到81229吨，供热量同比增长43.36%。

　　安徽省天然气开发公司员工在疫情期间保障设备稳定运行

　　安徽省天然气开发股份有限公司则始终坚持疫情防控与生产经营两手抓。在抗疫期间，该公司充分利用省级公司资源调控平台，强化供需形势，监测分析预警和运行调度，加强与中国石油、中国石化等上游气源企业衔接，输售气量足量保障供应。据初步统计，该公司一季度共输售气量6.53亿立方，同比增长7.09%。

　　福建：加快工程建设进度 产业多元化推动经营业绩增长

　　福建国资国企在2020年第一季度始终抓紧工程建设，推动配套设施一并发展，不仅在疫情期间安全保障用水用电，彰显国有企业的社会责任担当，还实现工作“不打烊”，服务“不掉线”，推动了多家企业一季度经营业绩逆势上扬。

　　2020年一季度，中闽能源发电量4.28亿千瓦时 (含中闽海电)，同比增长15.20%。能呈现如此良好的开局，得益于中闽能源多个风电场项目的新增装机量、并网量稳步增长。其中青峰二期项目，截止一季度新增并网15台风力发电机组，发电量4293.98万千瓦时;马头山、王母山风电场项目，截至一季度新增并网24台风力发电机组，发电量2859万千瓦时;平海湾海电二期项目，截至一季度新增并网7台风力发电机组，发电量3626.32万千瓦时。

　　中闽水务在一季度各项业务指标也都呈现同比增长，其中供水量预估5909万吨，同比增长1.48%;售水量预估4746万吨，同比增长4.69% ，污水处理量预估1395万吨，同比增长123.94%。中闽水务去年以来一直积极拓展用水市场，一是积极推进工程建设，邵武吴家塘水厂、福安梨园水厂已于2019年下半年陆续投产;二是加快推进农村供水配套设施建设，保障农村用水需求，福清水务公司2019年已实现张厝村、玉桂村的供水。同时，自来水业务在客观方面有以下三个利好因素，一是受市场行情影响，用水需求增加;二是福清、宁德地区产业多元化，化工、新能源等企业产能产量有所增长;三是出台的关于城乡供水一体化有关政策，在一定程度上带动城市居民用水量稳步提升。

　　中闽水务开局良好，一季度呈现“开门红”

　　中闽水务员工在生产现场

　　山东：发挥地理优势 全力开发海陆空物流业务

　　山东作为沿海城市，不仅拥有多座港口和码头，还拥有强大的交通物流能力。疫情期间，山东多家国有企业充分挖掘潜力，发挥优势，不断加强物流运输能力，使一季度经营业绩突破疫情压力，迎来全面“开门红”。

　　青港物流着力推进内陆市场开发结出硕果。截至3月30日6时，青港物流一季度海铁联运操作箱量完成23.76万标箱，提前两天实现首季“开门红”。首季操作量预计完成24.25万标箱，同比增长19.99%。今年以来，青岛港携手山东港口陆海物流集团推进内陆市场开发，开班列、建陆港、拓货源，淄博内陆港班列成功开行，济南董家镇班列首发测试，山东太阳纸业纸浆、山西运城炭黑、陕西榆林矿石等专列相继开通。海铁联运操作刷新作业纪录7次，昼夜装卸1000车以上高产16次。同时，作为疫情防控期间保运输、保畅通的重要物流通道，青港物流累计运输各类防疫物资1000吨以上。

　　山东港口滨州港在做好疫情防控工作的同时狠抓生产运营。截至3月25日6时，一季度完成散杂货吞吐量200.51万吨，同比增长4.26%;完成集装箱吞吐量4828TEU，同比增长346.62%。疫情期间，滨州港在确保港口自身“零疫情”和防疫物资运输畅通的同时，坚持“任务不变，指标不减”，全力以赴推动生产运营工作再上新台阶。未来，山东港口滨州港将继续提升港口作业效率和集疏运能力，确保生产经营持续向好发展。

　　山东港口滨州港正在进行装卸的救援物资

　　山东省机场管理集团提升跨国物资货包机运力。针对国外疫情形势严峻、抗疫物资跨国运输需求旺盛的情况，会同航司和货代共同寻思路、辟渠道，加大跨国物资货包机运力，实现了一季度经营业绩同比大幅上涨。截至3月底，济南机场国际货邮吞吐量2812.2吨，同比增长2.2%;烟台机场国际货邮吞吐量3178.5吨，同比增长67.3%，环比增长57.2%。济南机场在确保现有国际货运航线正常运行的同时，进一步开拓其他国际货运航线，及时摸查各航司后续货机加密情况和货量数据，提高货量装载率。烟台机场积极协调各方资源，组织增加全货运航班计划，将原定于今年4月开通的烟台—大阪全货机航线，于3月4日正式开通;与韩亚、仁川、圆通全货运航空公司沟通恢复运力，并向韩亚航空申请更换更大载量的执飞机型，以满足国际救援物资到位和企业复工复产航空运输需求。

　　山东能源集团煤炭营销公司推进省内精益营销和省外价值统销战略。今年一季度共销售商品煤2610.77万吨，其中供应山东省内电煤(含魏桥电厂)162.72万吨，精煤853.70万吨;产销率完成98.33%，基本实现产销平衡;中国能源矿产交易中心线上交易369万吨，成交额8.56亿元，溢价3555万元;货款回收(仅省内)101.61亿元，货款回收率98.88%;营销创效增收5.55亿元，疫情防控工作扎实推进，实现了战“疫”首季“双胜利”。疫情期间，面对宏观经济下行、煤炭需求减弱、省内能源结构调整和区域市场竞争加剧等不利因素，该企业仍全力推进省内精益营销和省外价值统销战略，持续深化产销协同，实施“南拓、北上、西进”策略，巩固发展战略重点客户关系，全面开展稳营销、稳运输、保电煤、资源经营等8项攻坚，最终以高质量发展实现各项指标全线飘红。

　　泰山保险公司助力新旧动能转换和乡村振兴，支持中小微企业。截至3月31日，泰山保险公司实现保费收入同比增长15.3%。其中农业险、非车险以及责任险、信用保证保险等呈现快速增长态势。面对疫情，泰山保险全面展开业务布局。一方面通过整合内部技术资源，开发出适合多群体和场景的产品。另一方面，开展全辖业务竞赛，持续对机构进行督导，提升机构产能。同时，为支持中小微企业恢复正常运转，泰山保险在全省范围内积极联系银行开展合作，助力新旧动能转换和乡村振兴工作，先后为多家企业生产经营、农业春耕提供融资支持，目前，通过“政银保”方式帮助53家企业及农村合作社获得了共计3411.8万元的经营性融资，服务规模同比增长37.16%。预计年内泰山保险“政银保”业务可为企业提供超过10亿元的增信资金支持。

　　广东：深入挖掘增长点 积极开辟海外市场

　　因受疫情影响，广东能源集团在疫情防控和复工复产双重压力下，迎难而上，破局思变，1-3月，天然气发电业务耗气量同比增加2亿方以上，上网电量同比增长50%以上，实现逆势上扬。

　　厂站日常巡检

　　广东能源集团旗下天然气电厂在运控股装机容量685.2万千瓦， 旗下惠州天然气发电公司是目前中国大陆装机容量最大的天然气发电厂。1月5日和2月26日，广东能源集团今年首个气电项目——粤华发电公司天然气热电联产工程项目#1、#2机组相继投产，为打赢疫情防控阻击战提供了坚实的电力保障，实现气电板块复工复产开门红。 3月23日，广东能源集团通过积极开拓国际市场，寻求国际低价LNG资源，今年首船自主采购国际LNG及时到港，进一步从源头上降低了电厂用气成本，提高经营效益。2月以后，随着各行业复工复产的高速推进，用户用热需求趋于正常，广东能源集团又迅速与周边新进大型企业签订供热协议，努力提高机组负荷率和机组利用效率，增加发电效益。

　　保供输气监测现场

　　广西：优化产业结构 加强固定资产投资

　　疫情发生以来，为及时把损失的补回来，广西国资系统企业及时抓好复工复产，扬长避短，合理拓展业务领域，不断优化产业结构，有效实现了国有资本投资效益最大化，为一季度的营收增长做出巨大贡献。截至3月25日，广西国资委管理国有企业累计实现营业收入1108.6亿元，利润总额4.7亿元。固定资产投资额155.17亿元，同比增长37.66%，新产品产值31.78亿元，同比增长3.39%。非国有企业自治区农信社实现营业收入82.13亿元，同比增长8.06%;利润总额36.92亿元，同比增长10.25%。其中，自治区国资委管理区直工业企业营业收入423.1亿元。柳钢集团、柳工集团、玉柴集团等企业营业收入、利润总额、劳动生产总值、工业总产值、固定资产投资额以及新产品产值持续增加，为下一步实现增产超产打下了坚实基础。

　　防城港钢铁基地一面严格落实返港人员的防疫管控工作，一面加快推进基地复工复产，截至3月25日，111个项目，有105个已经开工。为实现防钢基地项目5月15日出铁、出钢、出材目标奠定基础。

　　柳工集团瞄准海外市场精准发力，与尼日利亚、英国、印尼、缅甸等国家陆续签订大单，完成了数百台海外订单的交付。

　　北港集团全力保障陆海新通道生产秩序，1—2月，北部湾港(本港)完成货物吞吐量3567万吨，同比增长25%，集装箱57.8万标箱，同比增长34.28%;陆海新通道班列合计开行410列，同比增长47%;班轮开行64.5班，同比增长13%。

　　云南：科学部署生产经营 刷新多项历史记录

　　一季度，云天化集团旗下三环中化两套836装置实现硫酸35.15万吨、磷酸16.23万吨、磷铵31.02万吨，氟硅酸0.81万吨，同比磷铵、氟硅酸增产均为4.35 %。其中，3月份实现磷酸产量6.26万吨，为近年来最好水平;磷铵产量12.01万吨，为五年来最好水平。3月磷铵包装12.14万吨、发运12.12万吨，专用线吞吐量16.17万吨，均刷新历史记录。连日来，三环中化将疫情防控转为常态工作，以稳产为目标，协同落实保供、保产、保运、保销、控费用、增效益等各项工作，通过物料平衡、产销平衡做到稳产增产，把疫情对生产经营的影响降到最低。3月以来，随着春耕备肥持续推进，农资市场需求旺盛，产品销量上涨，三环中化公司抓住机遇，通过政策有力支撑和企业内部发力内外联动，促各项生产经营各项指标稳步向好，磷铵产品产量、包装量、发运量均突破12万吨，有效弥补疫情期间欠产，实现2020年良好开局。

　　云南磷化集团晋宁450万吨浮选厂及磷酸盐厂全景

　　云天化磷化集团在持续抓好疫情防控工作的同时，科学部署生产经营工作，一季度各项生产经营目标较好完成，超额完成利润目标任务。截至3月31日，云天化磷化集团矿山板块累计完成剥离504.29万方，生产原矿270.20万吨，产品磷矿石97.48万吨;浮选板块累计生产浮选磷精矿112.75万吨;磷化工板块累计生产MDCP 11.87万吨，销售12.46万吨，并且硫酸装置连续安全稳定运行245天，再次刷新投产以来长周期运行记录，保持着良好的“开门红”势头。磷化集团一方面确保公司产品物流运输畅通;另一方面积极协调物流公司及下游自提货企业，使车辆按销售量要求及时到位，生产、销售集中共同发力，不仅确保了生产销售计划目标的完成，还为保春耕和肉蛋奶市场供应贡献了力量。

　　云南交投集团目前257个服务区均正常运营，在建的24个高速公路项目已全部复工，日均产值达1.4亿元。据了解，云南交投集团之所以能抵住疫情压力强势突围，一是按照“一路一方案”的原则将目标任务细化到项目、到工区，认真梳理明确季、月、周、日工作目标，精准制定项目推进方案;二是通过出台政策，安排资金，鼓励劳务队伍尽快组织返岗;三是建立集团公司班子成员分片区挂钩督导项目建设的工作机制，及时协调解决问题;四是开发建设了在建项目进度统计系统，加强目标节点控制，综合各方面因素及时调整施工节奏。

　　危中思变，科学应对。疫情影响之下，我国经济长期向好的基本面没有改变。业内专家指出：国企作为经济的“顶梁柱”“压舱石”，疫情之下能够变压力为动力、化危为机，持续释放发展动能，围绕主责主业转变发展方式开拓市场，进一步加大改革力度，抓住创新发展的新机遇实现高质量发展，把疫情造成的影响降到最低，有利于实现今年经济社会发展目标任务。