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 在日前发布的中国高校专利转让排行榜百强名单中，青岛科技大学以转让专利244件列中国高校第57位，列山东省属高校首位。多年来，青岛科技大学高度重视科技成果转化，形成了科技成果转化的“青科大特色”。青岛科技大学党委书记马连湘表示：“在青岛科技大学教师中一直盛传着这样一句话‘不找校长找市场’。面向区域经济与行业发展，以‘接地气’的方式寻求发展成为我们科研工作者们一致认同的工作准则。”

　　强化顶层设计

　　领导带头推进科技成果转化 青科大成立了由校领导任组长的科技成果转移转化工作领导小组，统筹成果管理、技术转移等工作。学校领导组团带队，每年定期召集优势学科科研精英组成科技“博士行”“教授团”等深入企业举行成果发布会，了解企业技术需求，签订科技攻关合同。

　　明确科技成果转化实施规划 青科大将科技成果转化放在学校发展战略全局的高度统筹推进，列入学校综合改革方案和“十三五”规划。

　　建立科技成果转化制度体系 青科大先后出台《科技成果转化管理办法(试行)》《科技特派员管理办法(试行)》等18项促进科技成果转化的配套政策和制度，健全内部工作机制，规范操作流程，激发了科研人员参与成果转化的积极性、主动性和创造性。

　　构建服务体系

　　建立多层次科技创新平台 青科大现有国家工程实验室、国家工程技术研究中心、国家重点实验室培育基地、国家级大学科技园等8个国家级创新平台，3个省级协同创新中心和45个省级重点学科、重点实验室、工程技术研究中心。该校还建有12个校企联合研发中心、6个地方研究院。

　　建设多元化创业孵化平台 青科大通过与政府、企业合作等多种方式建有大学科技园、橡胶谷、新材料科技工业园等3个国家级孵化器，累计孵化300余家科技型创业企业。

　　建立多维度技术转移体系 通过实践，青科大逐步形成“成果转移中心+熟化中心+地方研究院+科技特派员”的技术转移服务体系。该校拥有省级技术转移服务机构，每年组织项目对接、路演等300余场次;成立科技成果集成熟化中心，解决科技成果转化过程中技术集成和中试熟化的关键环节缺失问题;建立了300人规模的科技特派员队伍，长年开展科技项目推介和技术服务。

　　探索多种模式

　　科技成果转让+持续技术服务 青科大是国内最早开发模拟化工过程计算机软件的单位，在1998年就与烟台万华化学集团共同开发了具有自主知识产权的MDI制造核心技术。该校在将该技术转让给企业后，一直与企业保持合作关系，与2019年年底共建联合创新中心。此外，青岛金王因无法购买国外核心技术而面临困境，青科大为其定制开发了高分子蜡技术产品，并持续助其开发新产品，助其成为世界最大的蜡烛供应商上市公司。

　　技术入股组建学科性公司 青科大出台《学科性公司管理办法》，将科技成果“植入”企业，通过技术入股，孵化了7家上市公司和一批学科性公司。其中，软控股份有限公司由曾获国家科技进步二等奖的密炼机上辅机项目孵化而来，现已发展成为全球轮胎装备制造业中产品链最完整的公司。

　　校企共建研发中心 青科大通过与大中型企业联合建设技术研发中心的方式，实现从技术研发、中试到产业化的无缝衔接，解决了科技成果转移转化“最后一公里”的问题。他们与兵器集团合作建立聚氨酯研发中心，研发的TDI制造技术在白银市转化，年产值10多亿元，年增利润5000万元以上;与京博控股共建研发中心，为企业提供持续研发服务，已签署聚丁烯釜内合金的合成关键技术开发等16项合作协议。

　　加大激励力度

　　加大收益激励 横向科研经费的日常使用实行项目负责人负责制，支出项目按学校财务相关规定由负责人签批。横向科研经费到校后，学校只按单个项目实际到账分段提取管理费，其余全部由项目负责人分配。

　　实施股权激励 青科大积极落实以增加知识价值为导向分配政策，对在“学科性公司”中所获股权或实施股权收益进行奖励时，奖励给创办学科性公司的成果完成人(或课题组)70%的股权或股权收益。

　　强化绩效激励 在绩效考核方面，对以学校科技成果出资入股，学校获得的股份与分红，视同教师当年或次年的科研业绩考核中的科研经费与科研工作量。