山東墾利石化集團(tuán)有限公司芳烴車間現(xiàn)擁有120萬噸/年預(yù)加氫裝置一套、100萬噸/年重整裝置一套、140萬噸/年歧化裝置一套、40萬噸/年抽提裝置一套、25萬噸/年異構(gòu)化裝置一套,職工71人,設(shè)有班長、主操、壓縮機(jī)等崗位,實(shí)行四班三倒工作模式。
![]() 安全生產(chǎn)是車間的首要任務(wù),始終將安全放在首位,通過一系列措施確保生產(chǎn)安全。根據(jù)車間的實(shí)際情況,不斷完善安全生產(chǎn)管理制度,制訂了“三基”考核標(biāo)準(zhǔn)、車間基礎(chǔ)管理規(guī)定等管理制度,確保各項工作有章可循。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),根據(jù)芳烴車間崗位安全職責(zé),將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到每個員工,確保責(zé)任到人。通過每年年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,提高全員安全意識。加強(qiáng)安全培訓(xùn),制定年度培訓(xùn)計劃,定期開展安全培訓(xùn)活動,提高員工的安全技能和操作水平。建立完善的隱患排查機(jī)制,定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查和檢查,確保隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和整改。定期組織應(yīng)急演練活動,提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
在生產(chǎn)管理方面,注重優(yōu)化生產(chǎn)計劃,提高生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。降低能源消耗和生產(chǎn)成本,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,延長設(shè)備使用壽命,減少維修費(fèi)用。
在團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)方面,注重加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動,提高員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力。建立完善的激勵機(jī)制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵。通過評選優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組等活動,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。(大眾新聞記者 曹萌萌 通訊員 魏延璐)
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